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猪场稳健发展,从抓住员工的心开始

日期:2019-02-10   来源:网络       内容举报

  猪场的效益取决于生产成绩,生产成绩的好坏在于猪养得好不好,而无论是传统猪场还是机械化、自动化猪场,都需要人员操作,所以归根到底,都是人员的管理。企业想要取得良好、长足的发展,必然需要做好人的管理,需要持之以恒、耐心细致地开展大量的工作才能看到成效,猪场也不例外。

  

  在人员管理方法中,激励机制的建立是必不可少的一部分,制定相关激励与考核管理方法,有助于避免平均化的分配制度,能够有效地提高员工生产积极性,同时也有利于吸引更为优秀的人才。在激励机制方面,猪场与其他企业需求相同,然而猪场本身也是相对特殊的生活环境,有别于其他企业。猪场一般所处落后地区或发达地区较偏僻的地方,交通、环境等制约,不利于人才聚集。而且一般猪场实行封闭式管理,信息闭塞。另外,员工文化水平普遍较低,对新技术的理解、接受和应用能力较差。一个制度完善的猪场能聚拢员工的心,而制度欠缺的猪场往往留不住人才。

  

  绩效考核制度

  

  现在,猪场普遍流行采用绩效考核制度来激励猪场员工。肇庆市美加宝畜牧有限公司总经理练智文表示,美加宝实行按照生产效益分配的激励机制,“如果没有绩效考核,员工的积极性会变差!”清远佳兴农牧有限公司总经理邓书文表示,佳兴农牧实行绩效考核制度,而且不同的猪场制定的考核制度不一样。根据邓书文提供的资料,佳兴农牧其中一个猪场,不同工种考核的标准也不一样,奖罚分明。

  

  大多数猪场的考核指标都是对应员工岗位,比如产房员工对应产活仔数、育肥舍员工对应育肥猪成活率等。考核的目的是使员工积极性太高,让员工更加认真地对待工作,从而做好生产成绩,考核制度的设置应当表现得公平、公正,能够产生正面的影响效果。也就是说员工能够正常达成的水平设置为达标水平,员工加把劲能够达成的水平设置为奖励水平,员工很难达成,但有可能达成的水平设置为高奖励水平。

  

  考核达标奖励以及不达标惩罚的设置非常考验技巧,达标的奖励需要具备吸引力,同时又不能给猪场带来压力;不达标的惩罚不能过高,避免出现强烈的负面情绪,又必须起到警示猪场员工的作用。设计猪场绩效考核从实际、客观出发,可以参考优秀猪场的经验,但不能照搬,根据猪场的生产实际效能设计绩效考核指标,设计不能太高也不能太低,以达到激发员工工作潜力为主。
 

猪场稳健发展,从抓住员工的心开始

  

  参考佳兴农牧某猪场的考核制度,猪场员工工资一般由基本薪酬和考核工资组成,基本薪酬包括基本工资和岗位工资等,设有全勤奖励;考核方面,不同岗位不同职位考核标准不同。以配种为例,当该月配种分娩率达标时,饲养员、配种员、主管分别奖励一定奖励金,分娩率更高时,给予更高的奖励金。配种员的奖励金比饲养员高,主管比配种员更高,同时承担的责任也更高,比如配怀舍月平均死亡率超出指定标准的情况下,主管扣除金额比其它职位更高。

  

  猪场人才战略

  

  据一位猪场技术员朋友介绍,他曾经工作过的猪场,制度混乱,猪场老板随意克扣工资,拖延发放工资,承诺过的奖金不兑现,造成的后果是员工流动性大,工作散漫,猪场生物安全落后,生产成绩更是无法提升。笔者曾有幸受邀参加佳兴农牧年会,感受过佳兴员工的热情高涨,公司上下层可谓“打成一片”,宛如一家人。

  

  养殖行业作为一个较为特殊的行业,尤其是近年来年轻一代少有愿意进入这一行业,有经验的养殖人才越加稀少,再加上养殖场地处偏远,即使是本地人,多数都宁愿外出就业,于是养殖人才成为一种可贵的资源。如何留住人,用好人,关乎着猪场能否稳定持续发展,值得每个猪场管理者认真思考。

  

  人有多种需求,从满足猪场员工需求的角度来出发,可以发现激励员工的思路。

  

  按照马斯洛需求理论,人的需求从低到高分别是:生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我需求,一般满足低层级需求进而追求高层级需求,而追求高层级需求过程中有时候会忽略低层级需求。现代社会只要正常工作,基本能够满足生理、安全需求。

  

  一些猪场老板喜欢招聘夫妻档饲养员,其实是基于满足其归属需求。养殖场是一个相对封闭的环境,对于适龄青年来说,在猪场处对象是一大难题,大多数未婚青壮年最终离开猪场是这个原因。除此之外,猪场开展各种社交活动,配置各种娱乐设施如球场、KTV室等,也是出于这种需求,让猪场员工之间能够有更多的交流机会。

  

  尊重需求,意味着员工能够在猪场获得成就、名声、地位和晋升机会等。目前社会上养殖行业的地位确实不高,养猪人也备受轻视,反过来他们更应该受到尊重,使其对养猪人的职业产生自我认同。尊重可以体现在物质层面上,同时精神层面也不能忽略。当员工了解到能够取得成就、晋升后,更能激发自身学习的欲望,成为猪场需要的高级人才。

  

  当猪场员工开始在猪场追求自我需求,实现自我价值,意味着已经把猪场自身取得的成就当作自己的成就,与猪场共同进退,把自己当作猪场有机的一部分。达到这一步,往往意味着猪场员工已经成为核心员工的一员。

  

  21世纪是人才竞争的时代,猪场唯有招揽并留住人才,才能把握猪场经营的主动权。
 

 

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